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7月15日，江西礦冶局黨組書記、局長(zhǎng)陳宗裕一行到金建公司，傳達(dá)了集團(tuán)公司康日新總經(jīng)理視察江西礦冶局發(fā)表的重要講話精神，并提出了貫徹落實(shí)康總重要講話精神的要求。金建公司班子成員圍繞康總講話精神和陳局長(zhǎng)提出的要求，先后召開2次專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)康總重要講話精神，同時(shí)結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和工作實(shí)際，圍繞“開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展”八字總要求，提出了“抓項(xiàng)目、轉(zhuǎn)體制、調(diào)結(jié)構(gòu)、明重點(diǎn)，重管理，促發(fā)展，強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)特色”八個(gè)方面具體貫徹實(shí)施意見。

一、集中精力抓項(xiàng)目。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心是抓項(xiàng)目，要積極引進(jìn)實(shí)力型戰(zhàn)略合作者，建設(shè)有市場(chǎng)、有前景、有后勁的項(xiàng)目，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制徹底轉(zhuǎn)換、裂變擴(kuò)張。

二、建立符合市場(chǎng)要求的體制機(jī)制。要發(fā)展就必須建立新型的運(yùn)行體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立“我要發(fā)展”的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，做到“三個(gè)不散”，即公司框架不散、經(jīng)營(yíng)層不散、經(jīng)營(yíng)骨干力量不散。在改革成果上，體現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即企業(yè)轉(zhuǎn)變體制、職工轉(zhuǎn)變身份、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變機(jī)制。

三、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合理布局，積極開發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“涉核涉軍，回歸主業(yè)”的目標(biāo)。

四、明確重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。公司獨(dú)立運(yùn)行后，必須按新的機(jī)制運(yùn)作，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。要進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，取得各項(xiàng)產(chǎn)品的認(rèn)證，尤其要取得進(jìn)入主營(yíng)產(chǎn)品和相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)證資格。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司“四率”。通過加強(qiáng)效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合考核等工作，建立全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全員成本管理，實(shí)施精細(xì)化管理，開展“向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)，努力打造“四率”（勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率、資源能力利用率）領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

六、攻堅(jiān)克難促發(fā)展。公司面臨主業(yè)不大、輔業(yè)不強(qiáng)、重復(fù)布局、資源分散等不足，因此，要按照“主機(jī)產(chǎn)品集約化，重大零部件專業(yè)化，一般零部件市場(chǎng)化”要求，進(jìn)行整合重組，實(shí)現(xiàn)合理布局。在對(duì)外合作投資方面，執(zhí)行“長(zhǎng)短結(jié)合，大小并舉，遠(yuǎn)近共存”的方針。

七、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。要大力培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，積極推行“戰(zhàn)略決勝，執(zhí)行為王”理念。

八、創(chuàng)造有特色和諧企業(yè)。要積極推進(jìn)新型的和諧企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè)，樹立良好形象。

(金建公司)