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2023-2024年，中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革取得突出成效，深化改革提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，在集團(tuán)公司改革專項(xiàng)考核中獲評(píng)A級(jí)，改革經(jīng)驗(yàn)在國資委改革簡報(bào)和《國資報(bào)告》刊發(fā)?！罢w·協(xié)同”年專項(xiàng)行動(dòng)在集團(tuán)公司組織的專項(xiàng)考核中位列專業(yè)化公司第一名，獲評(píng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

為表彰先進(jìn)、樹立典型，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，不斷提升中核鈾業(yè)深化改革、管理創(chuàng)新水平，經(jīng)研究，決定授予中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司等8個(gè)先進(jìn)集體“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，授予郭勇等10名同志“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

深化改革先進(jìn)集體

中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司

中核礦業(yè)科技通過不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、融合強(qiáng)鏈、優(yōu)化塑鏈，近兩年改革成效顯著，科技創(chuàng)新不斷突破，獲批國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、斬獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、獲批2個(gè)國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)。改革示范作用不斷加強(qiáng)，在國資委“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考核中蟬聯(lián)標(biāo)桿，排名提升18名，改革文化深入人心，雙百行動(dòng)已成為中核礦業(yè)科技的品牌工程，金字招牌。

中核江西礦業(yè)有限公司

中核江西礦業(yè)作為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，改革工作取得明顯成效。黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一，積極推進(jìn)所屬單位“董書法”一肩挑全覆蓋；本部職能部門（橫向）大部制運(yùn)行改革運(yùn)行良好，紀(jì)檢縱向大部制重塑監(jiān)督新態(tài)勢(shì)；建立與職位體系相配套的寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬不與行政職級(jí)、職稱、技術(shù)等級(jí)掛鉤，同能力和業(yè)績掛鉤；行政共享中心促新品牌建設(shè)，打造行政共享新模式。

中核資源發(fā)展有限公司

中核資源作為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成績。推出“深化市場(chǎng)化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動(dòng)能；經(jīng)營管理提質(zhì)增效，公司營業(yè)收入、凈利潤連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長；積極推動(dòng)獨(dú)居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局加速形成；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，并成功應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng)。

中核地質(zhì)勘查集團(tuán)有限公司

東北地勘中心

東北地勘中心積極主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作任務(wù)，年度鉆探工作總量創(chuàng)單位歷史新高，市場(chǎng)開拓取得顯著成績。加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產(chǎn)業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進(jìn)“5+2”職能部門標(biāo)準(zhǔn)化，精簡管理人員；著力推進(jìn)薪酬改革，按照“一保留四統(tǒng)一”思路，統(tǒng)一隊(duì)所績效及崗位管理；深入探索融合機(jī)制，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理模式。

中核廣東礦業(yè)有限公司

錦原鈾業(yè)公司

錦原鈾業(yè)公司不斷深化改革，打造精干高效、數(shù)字化綠色礦山建設(shè)的標(biāo)桿。打造精干高效的機(jī)關(guān)，將7個(gè)職能部門調(diào)整為5個(gè)，管理人員由34人調(diào)整為18人；優(yōu)化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，近兩年中層管理人員退出占比18.75%，員工市場(chǎng)化退出率3.85%；打造“一網(wǎng)絡(luò)+一中心+N系統(tǒng)+一平臺(tái)”，提升生產(chǎn)效率和安全本質(zhì)度，減少一線作業(yè)人員40余人；科技創(chuàng)新提質(zhì)增效，開展硬巖鈾礦關(guān)鍵技術(shù)研究攻關(guān)，大幅降低開采成本。

中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司

紀(jì)檢監(jiān)督部

紀(jì)檢監(jiān)督部優(yōu)化監(jiān)督資源，完善監(jiān)督體系，大力推進(jìn)全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)督體制機(jī)制改革。2023年編制紀(jì)檢監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃中核地勘集團(tuán)、中核江西礦業(yè)等試點(diǎn)單位的紀(jì)檢監(jiān)督體制機(jī)制改革，成功實(shí)踐了監(jiān)督中心和縱向大部制改革試點(diǎn)方案。2024年深入總結(jié)試點(diǎn)單位改革成果，進(jìn)一步拓展改革范圍，積極引導(dǎo)各單位壓實(shí)責(zé)任、優(yōu)化機(jī)制、統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化力量，實(shí)現(xiàn)良好的改革成效。

中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司

行政共享中心

行政共享中心應(yīng)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革而生，聚焦重點(diǎn)打造事務(wù)服務(wù)中心、幸福服務(wù)中心、運(yùn)維服務(wù)中心建設(shè)，為中核鈾業(yè)改革發(fā)展大局增添動(dòng)力。建立標(biāo)準(zhǔn)體系，打造行政共享中心新品牌，建立了一套可推廣可復(fù)制的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。探索為本部及所屬單位團(tuán)提供基礎(chǔ)服務(wù)支撐，打造移動(dòng)端“業(yè)務(wù)+”平臺(tái)，助力打造幸福中鈾建設(shè)，本部后勤保障能力大幅提升，進(jìn)一步提升職工幸福感和滿意度。

中核地質(zhì)科技有限公司

計(jì)量與儀器事業(yè)部

計(jì)量與儀器事業(yè)部先行先試，作為地研院和遙感中心合并以來業(yè)務(wù)融合的示范，在產(chǎn)業(yè)融合、科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了突出的成績。加快產(chǎn)業(yè)融合，拓展計(jì)量服務(wù)和專業(yè)運(yùn)維項(xiàng)目基本盤，新簽合同額穩(wěn)步增長；依托核能開發(fā)項(xiàng)目研制的中子-γ融合測(cè)井儀效果明顯，擬在慶陽地區(qū)開展應(yīng)用示范；新研制的放射性儀器直接成果轉(zhuǎn)化收入超過千萬元；以薪酬考核改革為重點(diǎn)，推動(dòng)全面制度融合。

深化改革先進(jìn)個(gè)人

郭 勇   

郭勇，中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司經(jīng)營發(fā)展部副主任，政治素質(zhì)過硬，勇于創(chuàng)新，工作業(yè)務(wù)精湛，能熟練掌握改革相關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決好實(shí)際工作中的問題。助力中核礦業(yè)科技在國資委“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考核中蟬聯(lián)標(biāo)桿，中核鈾業(yè)2024年度深化改革考核第一名。組織參與公司“十四五”規(guī)劃中期修訂和“十五五”規(guī)劃基本思路編制；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革工作；精心組織管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作，2024年創(chuàng)歷史性佳績，1項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。

王 鵬   

王鵬，中核地質(zhì)科技有限公司數(shù)字核地研究所所長，擔(dān)任經(jīng)營發(fā)展部副主任期間，積極推動(dòng)中核地質(zhì)科技改革部署落實(shí)落地。協(xié)助構(gòu)建“1+7+10”規(guī)劃體系，提出“13452”中長期發(fā)展戰(zhàn)略；構(gòu)建“2個(gè)研究部+6個(gè)事業(yè)部+2個(gè)專業(yè)化公司”業(yè)務(wù)發(fā)展布局，職能部門精簡至10個(gè)，完成職能部門人員壓減25% 的目標(biāo)；積極推動(dòng)中核地質(zhì)科技入選集團(tuán)公司2024年度綜合改革企業(yè)培育庫；協(xié)助推動(dòng)建立中核地質(zhì)科技考核制度，初步實(shí)現(xiàn)兩地考核的統(tǒng)一。

于恒旭 

于恒旭，中核地質(zhì)勘查集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古地勘中心主任，積極貫徹落實(shí)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革部署，帶領(lǐng)內(nèi)蒙古地勘中心以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹練?、銳意變革的勇氣，以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，扎實(shí)完成了內(nèi)蒙古地勘中心組織機(jī)構(gòu)精簡、干部能上能下、職工雙向選擇、績效能增能減、資源集約化整合等一系列舉措，推動(dòng)內(nèi)蒙古中心實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)和體制機(jī)制重塑，助推鈾礦找礦能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力雙提升，促進(jìn)內(nèi)蒙古地勘中心高質(zhì)量發(fā)展。

康世虎 

康世虎，中核地質(zhì)勘查集團(tuán)有限公司東北地勘中心主任，帶領(lǐng)東北地勘中心積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作任務(wù)，鈾礦主業(yè)取得突出成績，年度鉆探工作總量創(chuàng)單位歷史新高，市場(chǎng)開拓取得顯著成績，各項(xiàng)管理水平上新臺(tái)階，東北地勘中心工作作風(fēng)和面貌煥然一新。積極有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產(chǎn)業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進(jìn)“5+2”職能部門標(biāo)準(zhǔn)化，精簡管理人員；深入探索融合機(jī)制，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理模式。

張 宇   

張宇，中核江西礦業(yè)有限公司經(jīng)營發(fā)展部副主任，2023年從事改革工作以來，秉承省局實(shí)體化改革第一槍的精神，貫徹落實(shí)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革部署，積極融合國企改革深化提升行動(dòng)和市場(chǎng)化改革713行動(dòng)；積極推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理體系效應(yīng)初顯，機(jī)構(gòu)重組改革精干高效；協(xié)助科技賦能碩果累累，改革宣傳亮點(diǎn)頻出；協(xié)助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)落地，建成全國首批伴生放射性尾渣處置示范項(xiàng)目；積極推動(dòng)行政共享中心新品牌建設(shè)。

肖啟斌 

肖啟斌，中核湖南礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長，勇當(dāng)國企改革先鋒，推進(jìn)國企改革、企業(yè)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。以改革理念破題，當(dāng)好省局重塑的“先行者”；加大改革力度，健全完善公司治理、選人用人、激勵(lì)約束等體制機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持內(nèi)優(yōu)外引，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；以改革思路破冰，當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級(jí)“帶頭人”；以改革舉措破局，當(dāng)好經(jīng)營發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入“兩年翻一番、三年翻兩番”的首個(gè)翻番目標(biāo)。

呂榮平 

呂榮平，中核資源發(fā)展有限公司黨委書記、董事長，帶領(lǐng)中核資源加快打造高水平綜合礦業(yè)平臺(tái)，深化市場(chǎng)化改革，高質(zhì)量發(fā)展取得亮眼成績。推出“深化市場(chǎng)化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動(dòng)能；經(jīng)營管理提質(zhì)增效，公司營業(yè)收入連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長；積極推動(dòng)獨(dú)居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局加速形成；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng)。

伍鮮平 

伍鮮平，中核二七二鈾業(yè)有限責(zé)任公司紀(jì)委書記，按照中核鈾業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)制體制改革的總體部署，構(gòu)建實(shí)施“一中心三體系”紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)制改革。構(gòu)建各類監(jiān)督“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)督主體互聯(lián)互通、資源整合共享、工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、問題聯(lián)防共治；深化改革推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，政治生態(tài)持續(xù)向好，干事創(chuàng)業(yè)精氣神進(jìn)一步提振；紀(jì)檢監(jiān)督改革課題研究獲得核工業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

田勝軍 

田勝軍，中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃部主任，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有力組織、細(xì)致部署，積極推動(dòng)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革取得突出成效，扎實(shí)推進(jìn)深化改革提升行動(dòng)，在集團(tuán)公司改革專項(xiàng)考核中獲評(píng)A級(jí)，改革經(jīng)驗(yàn)在國資委改革簡報(bào)和《國資報(bào)告》刊發(fā)；“整體?協(xié)同”年專項(xiàng)行動(dòng)在集團(tuán)公司專項(xiàng)考核中位列專業(yè)化公司第一名，獲評(píng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；獲得“中核集團(tuán)2024年度國企改革深化提升行動(dòng)優(yōu)秀督導(dǎo)員”榮譽(yù)稱號(hào)；積極宣傳展示改革亮點(diǎn)，營造濃厚氛圍。

關(guān) 鍵   

關(guān)鍵，中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司信息中心副主任，擔(dān)任ERP項(xiàng)目副經(jīng)理期間，積極主動(dòng)，敢于創(chuàng)新，高質(zhì)量完成ERP建設(shè)任務(wù)，以信息化推動(dòng)流程優(yōu)化，助力中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革落地見效。推動(dòng)各單位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，升版制度38項(xiàng)；繪制天然鈾特色藍(lán)圖，規(guī)范海外鈾資源貿(mào)易業(yè)務(wù)；首次采用“集團(tuán)-鈾業(yè)-基層”三級(jí)集中方式，完成“617”實(shí)驗(yàn)局上線任務(wù)，獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；創(chuàng)新系統(tǒng)切換“大會(huì)戰(zhàn)”模式，實(shí)現(xiàn)116家法人單位“1215”按時(shí)上線。

來源|中核鈾業(yè)