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2008年，江西核工業(yè)社區(qū)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大民生工程投入，在地方政府支持下，各社區(qū)克服了許多困難，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

七一三社區(qū)積極探索，在用工制度和用工形式方面有了新的突破，對(duì)保潔工、綠化工33人實(shí)行了非全日制用工；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，實(shí)行了指紋打卡考勤制度；通過多次協(xié)商，電陶小區(qū)的供電設(shè)施經(jīng)維修后已全部移交給地方管理；對(duì)原煤渣磚廠家屬工的問題，社區(qū)做了大量細(xì)致的資料查找、政策解釋和思想勸導(dǎo)工作，使矛盾得到了有效緩解。

七一九社區(qū)為妥善處理原房改政策執(zhí)行不到位的問題，按程序選舉產(chǎn)生了購房人員的“職工群眾代表議事會(huì)”，慎重研究制訂了解決方案，順利通過了解決方案并已執(zhí)行，使涉及多數(shù)職工利益訴求的問題得到化解；集體創(chuàng)作了反映社區(qū)精神面貌、具有地方韻味的《咱們社區(qū)好事多》節(jié)目，獲得了慶祝中國鈾礦冶創(chuàng)建五十周年進(jìn)京參演資格，并圓滿完成演出任務(wù)；經(jīng)常組織員工開展義務(wù)勞動(dòng)，使小區(qū)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。

七二一社區(qū)加大了考核力度，把社區(qū)班子成員與基層單位考核結(jié)果掛鉤，把社區(qū)管理人員年終績效考核與局對(duì)社區(qū)的考核結(jié)果掛鉤，堅(jiān)持通過自評(píng)、考核，上下掛鉤，每月兌現(xiàn)的做法，增強(qiáng)了基層單位和部門的工作主動(dòng)性，促進(jìn)了工作開展；辭退了管理崗位上的所有返聘人員；社區(qū)工傷醫(yī)療費(fèi)用控制得較好，對(duì)舊工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)開展了效能監(jiān)察，查堵漏洞，工傷醫(yī)療報(bào)銷費(fèi)用與上年相比下降了近10萬元；通過努力，加強(qiáng)溝通，在撫州小區(qū)設(shè)立了城市社區(qū)居委會(huì)，探索了向?qū)俚鼗芾磉~進(jìn)的新路子。

七二四社區(qū)在預(yù)算費(fèi)用管理上，始終做到量入為出，嚴(yán)格控制使用；堅(jiān)持屬地化、社會(huì)化原則和減少工作點(diǎn)要求，撤銷了修水原礦部管理點(diǎn)；在社會(huì)治安綜合治理方面，工作扎實(shí)細(xì)致，臺(tái)賬整齊規(guī)范，得到了南昌市經(jīng)開區(qū)綜治辦的肯定和表揚(yáng)。

（企改處）