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管理改革
為貫徹國有企業(yè)改革有關(guān)精神,落實中核江西科技工作會議的部署,全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞發(fā)展出題目,改革做文章的要求,突出項目開發(fā)和建設(shè),打破干部級別和身份,探索崗位管理,對項目負(fù)責(zé)人實行任期制和契約化管理的改革。
一是對干部選拔任用制度進(jìn)行了修訂完善,在選用項目負(fù)責(zé)人上有了制度保障。
二是簽訂“項目開發(fā)負(fù)責(zé)人聘任協(xié)議書”,明確崗位職責(zé)、聘用期限、聘用方式、權(quán)責(zé)與禁止、績效考核、薪酬管理、聘任與解聘、獎懲等內(nèi)容。
(人力資源處 余善文)