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8月30日，中核江西礦業(yè)召開公司深化改革委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)暨本部職能大部制運(yùn)行及全員契約化改革動(dòng)員會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金偉作動(dòng)員講話，副總經(jīng)理孔凡峰主持會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第六次會(huì)議上的重要講話精神，再次宣貫了公司《市場(chǎng)化改革713行動(dòng)方案》，宣布并解讀了公司《本部職能部門大部制運(yùn)行方案》和《本部全員契約化管理方案》，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了交流發(fā)言。

會(huì)議認(rèn)為，要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第六次會(huì)議上的重要講話精神與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神緊密結(jié)合，認(rèn)真按照集團(tuán)公司、中核鈾業(yè)深化改革總體部署，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，一脈相承推動(dòng)公司深化市場(chǎng)化改革任務(wù)有效實(shí)施，以高水平改革舉措助推江西鈾礦冶高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議指出，中核江西礦業(yè)市場(chǎng)化改革“713”行動(dòng)方案，是在總結(jié)省局實(shí)體化改革5年來(lái)的良好經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中核鈾業(yè)深化市場(chǎng)化改革試點(diǎn)要求和江西鈾礦冶未來(lái)發(fā)展實(shí)際需求而認(rèn)真研究制定的改革指導(dǎo)書和路徑圖，將有力推動(dòng)“老省局、老礦山”不但煥發(fā)出新生機(jī)、新活力，更要實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本部職能部門（橫向）大部制運(yùn)行和全員契約化管理改革，是落實(shí)市場(chǎng)化改革“713行動(dòng)”的重要舉措之一。實(shí)施本部職能部門（橫向）大部制運(yùn)行改革，是守正創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)增效之舉，重點(diǎn)破解公司當(dāng)前干部人才結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、履職能力和意識(shí)不夠強(qiáng)、部門間日常協(xié)同運(yùn)行“壁壘”意識(shí)較普遍、職能隊(duì)伍整體效率效能有待進(jìn)一步挖掘提升等問(wèn)題。改革后，公司本部“6+2”職能部門在日常運(yùn)行中將圍繞“行政、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督”四大功能協(xié)同運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較強(qiáng)部門的日常一體化協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”整體效能提升。實(shí)施本部全員契約化管理是深化三項(xiàng)制度改革的有力措施，也是保障職能部門（橫向）大部制運(yùn)行的必要配套措施，重點(diǎn)破解職能部門干部職工日常履職職責(zé)不夠明晰、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)不夠強(qiáng)、能力鍛煉和職業(yè)發(fā)展通道過(guò)于狹窄、考核獎(jiǎng)懲約束退出機(jī)制不夠清晰等問(wèn)題。改革后，公司本部將實(shí)現(xiàn)契約化履職協(xié)議書及崗位責(zé)任書全覆蓋。契約化履職協(xié)議書每年一簽，內(nèi)容涵蓋崗位職責(zé)及重點(diǎn)任務(wù)、考核規(guī)則、考核結(jié)果應(yīng)用、約束項(xiàng)和法律條款附則等五大部分，其中，每個(gè)人的崗位職責(zé)均圍繞（橫向）大部制運(yùn)行方案跨部門設(shè)定ABC三個(gè)角色職責(zé)，考核結(jié)果應(yīng)用條款明確列出職務(wù)職級(jí)“上下”、工資薪酬“升降”、調(diào)崗解聘“進(jìn)出”觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)人人可以“一書知責(zé)、一書知規(guī)、一書守信”，真正讓“契約化履職、結(jié)果化兌現(xiàn)、市場(chǎng)化進(jìn)出”意識(shí)深入人心。通過(guò)本部職能部門（橫向）大部制和全員契約化改革舉措落地，將進(jìn)一步推動(dòng)公司本部強(qiáng)化整體一盤棋、提升總體質(zhì)效，強(qiáng)化多維度協(xié)同、變單打獨(dú)斗為抱團(tuán)作戰(zhàn)，強(qiáng)化隊(duì)伍能力全面提升、搭建更大鍛煉展示舞臺(tái)，強(qiáng)化履職契約精神、打通三項(xiàng)制度改革最后一公里。

針對(duì)下步工作，會(huì)議要求，全體干部職工要深刻理解“改革促進(jìn)發(fā)展、管理保障經(jīng)營(yíng)、職能服務(wù)實(shí)體”的改革初衷，一是要切實(shí)推進(jìn)本部職能（橫向）大部制高效運(yùn)行，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)作法，并盡早在所屬單位縱向延伸；二是要加快探索符合江西鈾礦冶產(chǎn)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的分區(qū)域及分行業(yè)一體優(yōu)化管理，提升管理效率和規(guī)范性，降低管理成本；三是加快干部人才全方位培養(yǎng)鍛煉，努力以高素質(zhì)人才隊(duì)伍和高效率的職能運(yùn)行，引領(lǐng)和保障江西鈾礦冶事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中核集團(tuán)（江西）市場(chǎng)開發(fā)部副主任趙威，公司副總經(jīng)理呂佳男，公司副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本部全體干部職工參加會(huì)議，所屬單位、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)或視頻列席會(huì)議。

作者|張宇

審校|楊毅