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“中層干部公開競聘，很多單位都做過，金安公司以前也做過，但這一次要與以往不同。關(guān)鍵是要突出問題導(dǎo)向，競聘上崗的中層干部不能只有嘴上功夫，更要有解決實際問題的能力，競聘報告要突出本單位本部門實實在在的問題，以解決難題的勇氣、切實可行的措施和符合實際的成果為標(biāo)準(zhǔn)來選擇中層干部”。這一刻，定格在3月13日晚上19點(diǎn)，金安鈾業(yè)公司403#會議室仍然燈火通明，公司黨政班子成員討論正酣，公司總經(jīng)理徐有財?shù)倪@段話，成為金安鈾業(yè)公司中層干部全員公開競聘的用人導(dǎo)向和基本標(biāo)準(zhǔn)，也因此引出一個個“出人意料”和“預(yù)料之中”的競聘佳話。
“出人意料”傳佳話
本次中層干部全員公開競聘工作共設(shè)置了49個崗位，其中正職崗位22個、副職崗位27個。第一輪報名98人，經(jīng)過資格審查有114人次參加競聘。從4月2日上午開始，4月5日下午結(jié)束， 22個中層正職崗位有19個競聘到位、3個崗位空缺，27個中層副職崗位全部競聘到位。第二輪競聘主要針對第一輪中3個空缺的正職崗位，報名有6人，經(jīng)過資格審查有11人次參加競聘。公司用4月18日半天完成，結(jié)果3個崗位仍然空缺。第三輪采取自愿報名、民主推薦、組織考察和班子研究確定的辦法，于5月5日3個空缺崗位全部到位。
對這次公開競聘，很多人事先都說是“換湯不換藥”，“走走形式而已，該當(dāng)什么官還是什么官”。當(dāng)結(jié)果出來以后，很多人又感到“出人意料”。
最讓大家感到“出人意料”的，莫過于競聘成功的15名35歲以下的青年干部，其中2名走上了中層正職崗位。大家感覺眼前一亮，感覺四處彌漫著青春活力，他們成為一群最引人注目的 “黑馬”。這群“黑馬”占公司中層干部的30.61%,公司中層干部的平均年齡也因此下降3.5歲。
落聘的原中層干部竟然有10名之多，也讓大家感到“出人意料”，更“出人意料”的是絕大多數(shù)落聘中層干部反應(yīng)比較平靜，有的說，既然落聘了，主要是自己的原因，平時工作中還有欠缺，自己的競聘述職報告也準(zhǔn)備得不夠充分。也有的說，雖然自己對競聘結(jié)果不是很滿意，但愿意通過自己的努力，爭取下一次機(jī)會。
原汽車隊隊長宮慶軍參加水冶廠廠長競聘，得分最高，結(jié)果一公布，讓人“大跌眼睛”，很多人感到“出人意料”，私下質(zhì)疑的聲音比較多。有人說，雖然他車隊隊長當(dāng)?shù)煤?，但一個外行能當(dāng)好水冶廠廠長嗎？甚至有人說他路子廣、有背景……
“預(yù)料之中”凝心血
對本次中層干部全員公開競聘的結(jié)果,更多的員工認(rèn)為是“預(yù)料之中”的事。公司安防環(huán)保處處長汪自鐘說，競聘的有些結(jié)果剛聽到時好象有些意外，仔細(xì)想想確在情理之中。汪處長說出了大多數(shù)員工的看法。
15匹青年“黑馬”凝聚著公司黨政班子多年的心血。多年來，公司黨政班子一直把培養(yǎng)青年干部作為公司重要工作，有明確的青年干部培養(yǎng)目標(biāo)。公司黨委書記鮮和平同志在大會、小會上常說，也是大家聽得最多的一句話，那就是“一個企業(yè)有沒有希望，關(guān)鍵看青年；一個企業(yè)出不出干部，關(guān)鍵看青年；金安公司培養(yǎng)青年干部工作距上級要求和企業(yè)需要還有差距?！睘榇?，公司為青年干部成長搭建了系列平臺，2012年以來，公司采用公開競聘的方式選拔人才，為青年干部脫穎而出提供了舞臺；在公司和二級單位中層設(shè)置助理崗位，為青年干部成長提供了沃土；每年召開青年座談會，傾聽和了解員工心聲。
這次不僅有10名原中層干部落聘，還有2人原中層正常職競聘到下一級崗位，3名原中層正職未參加競聘，從次月起崗變薪變，打破了鐵交椅、鐵飯碗。這說明干部能上能下的觀念已經(jīng)走入人心，這也凝聚著公司黨政班子的心血。金安公司有著58年的歷史，與其他老企業(yè)一樣沉淀形成了機(jī)制老化的毛病，干部制度急需改革，干部能上能下的觀念也急需建立。多年來，公司黨政班子結(jié)合宣傳集團(tuán)公司、地礦事業(yè)部的改革要求，不斷培育干部能上能下的觀念，同時也在近年做了一些有益的探索，能上能下的觀念已經(jīng)在中層干部中開始生根。
從沒有干過水冶的原汽車隊隊長宮慶軍競聘到水冶廠廠長的崗位，看似“意料之外”，實則是問題導(dǎo)向的必然結(jié)果。近年，公司內(nèi)部和外部對水冶廠管理工作評價越來越不好，很多技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也越來越不好看，員工的人心也越來越散了，公司班子對水冶廠廠長的人選也大傷腦筋。在競聘過程中，宮慶軍的發(fā)言對問題分析切中要害，措施簡單實用，符合當(dāng)前水冶廠管理的實際情況，特別是宮慶軍平時在車隊敢管、善管、務(wù)實和深得人心的工作作風(fēng)在“競聘五人小組”的腦子里也有很大的份量，結(jié)果自然是“預(yù)料之中”。
“問題導(dǎo)向”話“賽馬”
在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司班子看來，公司中層干部隊伍的主要問題是執(zhí)行力不夠，存在不敢管、不會管的現(xiàn)象?！督鸢补局袑痈刹抗_競聘實施辦法》就是以這個問題為導(dǎo)向，先后經(jīng)過公司班子11次研究討論，形成征求意見稿下發(fā)到各單位（處室）廣泛征求和采納干部員工意見后，修改完善后形成。“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng)”，“有解決本單位存在突出問題的能力、勇氣和措施”成為競聘人員的基本條件。要求《競聘報告》要以問題為導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括：本單位（部門）存在的突出問題有哪些？本人有哪些解決辦法和具體措施？以及競聘成功后的工作思路等。
最終競聘上崗要過“五關(guān)”。一是資格審查關(guān)。由人辦資源處、黨群工作部、審計監(jiān)察處三個部門組成公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對98名報名者進(jìn)行了資格審查，對不符合正職條件的8人、不符合副職的條件的3人取消報名資格；二是競聘述職關(guān)。競聘人員要嚴(yán)格按照要求撰寫競聘述職報告，一部分競聘人員由于競聘述職報告準(zhǔn)備不充分而丟分；三是現(xiàn)場答辯關(guān)。在競聘過程中，“競聘五人小組”輪番“轟炸”：“你們單位存在的最大問題是什么？”，“你解決問題的措施是什么？”，“你說的問題是你們單位最主要的問題嗎？”，“你說的解決問題的措施過去為什么沒有實施？”，“你的這些措施能取得效果嗎？”。一部分人在這一關(guān)被“轟下馬”來；四是任前公示關(guān)。將競聘結(jié)果在司務(wù)公開欄中公示，發(fā)現(xiàn)問題及時核實；五是綜合考察關(guān)。由人力資源處、黨群工作部、審計監(jiān)察處組成考察組，對涉及提拔的擬聘人員進(jìn)行考察。過“五關(guān)”后，提交公司黨委會研究決定后，按程序下文聘用。
公司干部員工對本次中層干部全員公開競聘工作比較認(rèn)同，反應(yīng)平靜，正面評價較多：準(zhǔn)備充分、程序合法、競聘公開（全程錄像、追溯性強(qiáng)）。在實踐公開競聘的實踐中，進(jìn)一步完善了“陽光賽馬”機(jī)制。公司黨委書記鮮和平同志總結(jié)了4個特點(diǎn)：體現(xiàn)了用好各年齡段干部的原則；體現(xiàn)干部能上能下的原則；較好地改善了中層干部的年齡結(jié)構(gòu)；體現(xiàn)了公開公正公平的原則。
本次中層干部全員公開競聘，由公司5名班子成員任評委，中層干部們私下稱為“競聘五人小組”。測評票分A票和B票2種。公司兩名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的測評票為A票，權(quán)重各為25分；其他3名領(lǐng)導(dǎo)為B票，權(quán)重共50分?，F(xiàn)場投票確定每個職位第1名，并現(xiàn)場予以公布。
“你職業(yè)的最大挑戰(zhàn)是什么?”，公司總經(jīng)理徐有財同志在競聘答辯過程中，向競聘山南鈾礦礦長的李叢飛提問，徐有財同志對他的回答非常滿意，提出了3點(diǎn)希望，一是要發(fā)揮班子的整體合力，二是要進(jìn)一步提高管理能力，三是要贏得大伙的尊重。競聘前，1985年出生的李叢飛已經(jīng)主持了山南鈾礦的行政工作。在整個競聘過程中，徐有財同志一直強(qiáng)調(diào)，一定要跟競聘干部們把話講清講透，便于今后更深一步思考工作。
“言必信、行必果”這句話，公司常務(wù)副總經(jīng)理李定龍在中層干部競聘上崗集體談話會和中層干部培訓(xùn)班上已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了兩次。本次競聘上崗的中層干部試用期一律為6個月，“是騾子是馬，還得拉出來遛遛”，公司人力資源處保留了所有競聘人員的競聘承諾，6個月后要根據(jù)兌現(xiàn)承諾情況決定最后的去留，對只說不干的人及時淘汰，“陽光賽馬”剛剛開始……（許立揚(yáng)、常屹宇）
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