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5月4日，中核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孫勤，黨組成員、副總經(jīng)理曹述棟一行，到金瑞鈾業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。政研體改部主任高峻，地礦事業(yè)部主任杜運(yùn)斌，江西礦冶局副局長(zhǎng)、黨組副書(shū)記（主持工作）徐有財(cái)?shù)扰阃?/p>

孫勤一行前往該公司草桃背鈾礦，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了井下安全環(huán)保生產(chǎn)及礦山地質(zhì)情況；在地面檢查了環(huán)保設(shè)施、“六大系統(tǒng)”監(jiān)控室、水冶車(chē)間及控制室、堆浸場(chǎng)等，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)運(yùn)行及淋浸液的配置、浸出率、浸出濃度等情況；檢驗(yàn)了該鈾礦應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)?wèi)?yīng)急能力。

在聽(tīng)取了江西礦冶局和金瑞鈾業(yè)公司的工作匯報(bào)后，曹副總指出，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，效益為先，讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用；要把工作做細(xì)、做實(shí)，六大系統(tǒng)建設(shè)不能流于形式，做好銜接，確保有好的實(shí)施效果，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理；要實(shí)事求是地推進(jìn)改革調(diào)整工作，把核心和骨干人員留住。

孫董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求，一是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有戰(zhàn)略思維；二是要加強(qiáng)成本管理，控制好生產(chǎn)成本，確保投資有效益；三是做好安全環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)正常有序；四是要抓好班子建設(shè)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，控制隊(duì)伍規(guī)模，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，關(guān)心職工群眾的生活；五是要積極做好社區(qū)移交地方工作，關(guān)心照顧好為核工業(yè)發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)的老同志，確保社區(qū)穩(wěn)定和諧，讓他們過(guò)上幸福生活。孫董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，鈾礦山企業(yè)要加強(qiáng)管理，切實(shí)做好安全環(huán)保管理、抓好成本管理。尤其是南方硬鈾巖礦山，要增強(qiáng)自我生存能力，要提高自身“造血”功能，不能只靠“輸血”生存。

杜運(yùn)斌在陪同孫勤一行檢查指導(dǎo)金瑞鈾業(yè)公司工作之后，就如何貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，組織召開(kāi)了金瑞鈾業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題會(huì)議，要求公司發(fā)揚(yáng)草桃背精神及自身科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好安全環(huán)保工作，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力，走出困境，迎來(lái)新的發(fā)展。（局辦綜合）