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8月16日，中核集團地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部在金安鈾業(yè)公司召開鈾礦冶建設(shè)項目工程管理經(jīng)驗交流會，總結(jié)居隆庵項目探礦取樣工程管理經(jīng)驗，全面推廣“五鎖定”管理模式，強化 “小核心、大協(xié)作”和“新項目、新模式、新機制”的管理要求。地礦事業(yè)部黨組副書記、主任杜運斌出席會議并講話。
“五鎖定”是事業(yè)部結(jié)合市場現(xiàn)狀和鈾礦冶工程建設(shè)實際，推進項目管理專項提升的核心內(nèi)容。即在項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)鎖定“項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、技能人員、施工裝備”等五項契約要素，確保建設(shè)項目“四大控制”。金安鈾業(yè)公司通過實行“五鎖定”，在居隆庵探礦取樣工程的管理上取得突出成績，并初步形成了比較系統(tǒng)全面、嚴(yán)謹細致、可操作性強的管理流程、管理制度和工作程序。居隆庵探礦取樣工程豎井井深790.5米，凈徑5.5米，是目前鈾礦山設(shè)計最深的豎井工程，自2013年4月中旬開工以來，已完成井巷掘進266米，創(chuàng)造了鈾礦山豎井施工的新水平。
杜運斌對金安鈾業(yè)在居隆庵探礦取樣工程中實行“五鎖定”管理模式的生動實踐和鮮活經(jīng)驗給予了高度肯定。他說，居隆庵探礦取樣工程超額完成了進度計劃，取得了初步成果，金安鈾業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是居隆庵項目部管理團隊全體人員，包括中鼎國際現(xiàn)場項目人員，大家都付出了心血、勞動和智慧。體現(xiàn)了全體工程建設(shè)者們的敬業(yè)精神、科學(xué)的態(tài)度和艱苦奮斗、敢打硬仗、細致嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng)。
杜運斌從四個方面指出了“五鎖定”管理模式的含義和本質(zhì)。一是推行“小核心、大協(xié)作”經(jīng)營管理模式的必然要求；二是管理者對企業(yè)、對項目、對工作負責(zé)精神的體現(xiàn)；三是工程管理專業(yè)化能力的體現(xiàn)；四是項目管理全過程控制機制的體現(xiàn)。
杜運斌提出了落實“五鎖定”的措施和要求。配備精干高效的好班子，要有新的機制和好的方案策劃，要抓好選隊伍、招標(biāo)、簽合同、建立協(xié)調(diào)機制等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)要提高認識、高度重視，各單位要制定“五鎖定”管理辦法，每個項目都要有“五鎖定”方案，要明確責(zé)任并加大考核力度。
會前，與會人員到居隆庵施工現(xiàn)場參觀，中鼎國際項目部現(xiàn)場負責(zé)人介紹了施工情況。下午，與會人員還就落實“五鎖定”的認識和體會進行了座談。
地礦事業(yè)部總經(jīng)理助理李成城和相關(guān)部門負責(zé)人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業(yè)等17個單位的項目設(shè)計、建設(shè)負責(zé)人參加了會議。（金安鈾業(yè)公司 許立揚）
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