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為抓好成本管控、降低生產(chǎn)成本工作落實，金瑞鈾業(yè)豐州鈾礦結(jié)合本單位生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真分析研究節(jié)能降耗管理工作，多舉措扎實開展生產(chǎn)成本管控，、節(jié)能降耗工作。

該鈾礦在抓好成本管控中，一是成立鈾礦成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度績效（浮動）考核實施辦法，將生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)分解落實到車間、班組，逐月考核；二是在保證三級礦量下合理調(diào)整礦山掘進(jìn)工程，加強采場管理，落實責(zé)任人，嚴(yán)格控制貧化率，損失率，努力提高出窿礦石品位；三是做好水冶供礦平衡，生產(chǎn)平衡工作，保證堆浸時間，通過時間的保證，管理的加強，提高浸出率，回收率，降低酸耗；四是對部分有條件的崗位實行包崗制，減低人工成本，提高效益；五是加強水電管理，嚴(yán)格控制招待費、辦公費、差旅費等的使用；六是開展效能監(jiān)察工作，對影響生產(chǎn)成本的主要因素，出窿“101”礦石品位與堆浸管理進(jìn)行效能監(jiān)察；七是加強成本管控宣傳力度，通過各種會議、倡議書、宣傳書等號召全員參與，全面履蓋。

該鈾礦力爭通過以上多項舉措多管齊下對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管控，達(dá)到降本增效之目的。（金瑞鈾業(yè)公司   張佩靜）