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為強(qiáng)化公司項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)工作能力，提升項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力和工作質(zhì)量，江核建公司于2022年2月15日組織開展項(xiàng)目管理相關(guān)制度培訓(xùn)暨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議相結(jié)合的形式召開，公司總經(jīng)理方楊出席會(huì)議并進(jìn)行會(huì)前講話。

方楊強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的目的和意義是要求參會(huì)的項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

本次制度培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋公司考勤管理制度、休假管理制度、薪酬管理制度、成本發(fā)票報(bào)銷管理制度、施工技術(shù)管理制度、施工質(zhì)量管理制度、工程檔案管理制度、項(xiàng)目資金支付管理制度、五型班組建設(shè)等規(guī)章制度。通過對(duì)制度的重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)講解，項(xiàng)目管理人員可以對(duì)照制度要求，查問題，補(bǔ)短板，切實(shí)把各項(xiàng)管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。

項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)后，副總經(jīng)理張文昌組織全體參會(huì)人員開展項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上各項(xiàng)目管理人員結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，以問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效、節(jié)約成本為核心，分別對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)工作亮點(diǎn)做了交流。項(xiàng)目管理人員分享了成功的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析了管理上存在的不足，增強(qiáng)了項(xiàng)目之間的互聯(lián)互通，進(jìn)一步提升了公司項(xiàng)目管理整體水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要針對(duì)各在建項(xiàng)目特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理過程中的主要經(jīng)驗(yàn)和做法、亮點(diǎn)、特色和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，持續(xù)精細(xì)管理，提升管理水平，助推“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)行動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，為今后類似工程建設(shè)提供借鑒與參考。  

公司本部及施工一線的分公司、項(xiàng)目部管理人員共24人參加會(huì)議。

（江核建  曹盼希）