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丹桂飄香,鳳凰花開,中核鈾業(yè)20名來自不同業(yè)務領域的年輕干部齊聚百年名校廈門大學,共同度過了一段難忘的“充電賦能”之旅。9月25日,“中鈾砥柱”中青年干部能力提升研修班(三期)在廈門大學順利結業(yè),為期15天的培訓圓滿落下帷幕。
本期研修班在方案設計方面環(huán)環(huán)相扣:總體科學設計,打牢“基礎環(huán)”;定制課程清單,抓好“關鍵環(huán)”;注重實訓教學,激發(fā)“提升環(huán)”;對標學習調研,優(yōu)化“拓展環(huán)”。聚焦“四個結合”,全面提升年輕干部培訓質效。
“靶向式”專題授課
融合廈大國學特色和年輕干部成長成才需求
本期研修班為學員提供了廈門大學為主、廈門知名企業(yè)為輔的權威師資,圍繞“創(chuàng)新、求變、實干、擔當”主題,授課內容既有理論分析、又有實踐論證,充分利用研討式、案例式、模擬式、體驗式、訪談式等教學方法,讓學員學得懂、聽得進、用得著,鼓勵學員主動思考、積極發(fā)言,深化對問題的理解和分析能力。
“仿真式”實訓教學
提高年輕干部解決實際問題的“過硬本領”
培訓期間,通過模擬實訓和行動學習,幫助學員在仿真情境中學習了如何處理問題、化解矛盾、防范風險。通過開展拓展訓練,幫助學員鍛煉了溝通協(xié)調和團隊協(xié)作能力,進一步激發(fā)了領導和管理才能,學會了如何在困境中保持積極心態(tài),如何在壓力下保持冷靜判斷,如何在逆境中“涅槃重生”。
培訓期間精心設計了三大主題研討,學員們結合主題及自身崗位實際進行研討交流,現(xiàn)場踴躍發(fā)言、討論氣氛熱烈、全程思維碰撞,促進了學員之間知識的共享與傳遞,鼓勵學員進行開放性的思考和批判性的分析,為解決實際工作難點痛點問題提供了工作思路。
“沉浸式”實地觀摩
助力年輕干部打開發(fā)展視野、提高謀事能力
學員前往紅色教育基地重溫崢嶸歲月、接受黨性洗禮、喚醒紅色記憶、賡續(xù)紅色血脈,大家紛紛表示,要珍惜來之不易的和平發(fā)展環(huán)境,學思踐悟、知行合一,努力立足崗位為核強國的建設貢獻力量。學員還前往了ABB廈門工業(yè)中心、廈門國貿(mào)控股集團有限公司、廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門正新汽車國際文化中心等世界500強等標桿企業(yè)觀摩學習,開闊了眼界、拓展了視野,并就先進的管理模式、管理理念進行了深入探討和交流互動。
“自助式”結業(yè)晚會
獻禮培訓時光、攜手共赴明天
在培訓尾聲,學員們齊聚一堂、大展身手,用一場“精妙絕倫”的晚會為15天培訓時光獻禮,結尾時全體學員用中核集團司歌“祖國需要我”唱響對未來奮進遠航的鼓舞和決心。
本次研修班,是中核鈾業(yè)年度培訓計劃中重要一環(huán),也是“中鈾砥柱”培訓品牌落地第三年,培訓內容上精心設計,培訓方式上不斷創(chuàng)新,大大提升了培訓的針對性和實用性,練就年輕干部“敢為善為”的專業(yè)本領,使履職能力培訓更加精準管用。學員們更是不負所托,在整個培訓過程中展現(xiàn)了中核鈾業(yè)的良好形象,受到廈門大學授課老師們的高度認可。
康劍翹:中鈾砥柱”培訓班著實是中核鈾業(yè)為中青年干部量身打造的全方位、系統(tǒng)性能力提升充電站,“為樂學之人,提供可學之處”。ABB廈門工業(yè)中心等實地參觀,讓我們近距離了解到數(shù)字化、智能化的工業(yè)裝配生產(chǎn)線、井然有序的5S精益化管理以及零碳工業(yè)園的良好實踐;緊張有趣的素質拓展訓練引發(fā)了我們對團隊建設、個人成長的深層次思考;以《紅樓夢》看企業(yè)管理更是啟迪了我們從傳統(tǒng)文學經(jīng)典中汲取管理智慧的跨界視角;世界500強高管對國企改革、大財務管理模式的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們對企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和管理方法有了更加清晰的認識。
孫剛友:在老師講授國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略管理課程中,我們深刻認識到國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略規(guī)劃的至關重要性。它如同企業(yè)前行的指南針,指引著企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。國有企業(yè)肩負著重大的社會責任,中核集團更是承擔著祖國核工業(yè)事業(yè)的重大使命,而精準的戰(zhàn)略規(guī)劃和改革創(chuàng)新則是實現(xiàn)這些目標的關鍵。路漫漫其修遠兮,我們將圍繞“創(chuàng)新、求變、實干、擔當”主題,在今后工作中立足崗位、學以致用,助力中核鈾業(yè)“333”高質量發(fā)展戰(zhàn)略實施,為我國核工業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
孫悅:授課老師強調,財務人員要跳出財務看財務,從財務管理上升到戰(zhàn)略管理。結合南方中心發(fā)展情況,我認為首先要做到財務精細化管理,具體表現(xiàn)為:鈾礦勘查在合規(guī)使用資金的基礎上,不斷提高資金使用效率;地質延伸業(yè)要逐步提高項目預算質量,利用信息手段對財務信息數(shù)據(jù)進行分析處理;綜合礦業(yè)開發(fā)要注重風險防控,建立健全財務內控體系并嚴格執(zhí)行。同時主動向大財務管理模式轉型,從戰(zhàn)略、風控、決策、價值等四個方面摸索橫向跨職能拓展和管理協(xié)調,全面系統(tǒng)提升財務管控力與價值創(chuàng)造力,為中心發(fā)展貢獻財務力量!
來源|中核鈾業(yè)
審校|楊毅