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“主要領導談數字化轉型”專欄
為準確把握數字經濟發(fā)展和新型工業(yè)化新形勢、新要求，圍繞企業(yè)主責主業(yè)，全速推進數字核工業(yè)建設，中核集團官微特開設“主要領導談數字化轉型”欄目，交流展示相關部門和單位主要領導圍繞企業(yè)主責主業(yè)對數字化轉型的認識、理解、實踐和成效，進一步推進核工業(yè)數字化智能化轉型升級、為打造世界一流核工業(yè)集團提供堅實支撐。
加快推進數智化轉型 培育天然鈾改革發(fā)展新動能
中核鈾業(yè)有限責任公司
黨委書記 陳軍利
習近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出，要加快建設網絡強國、數字中國。當前，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革加速演進，數字技術與實體經濟持續(xù)深入融合，人工智能和大數據等先進信息技術已經成為驅動企業(yè)業(yè)務模式重構、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要引擎。
黨的十八大以來，中核集團積極響應國家數字化轉型要求，提出“數字核工業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“加快推進產業(yè)數字化創(chuàng)新，全面推進產業(yè)數字化發(fā)展”為目標，推動集團公司數字化轉型進程。
“十四五”伊始，在集團公司黨組的堅強領導下，中核鈾業(yè)有限責任公司以天然鈾產業(yè)整體性優(yōu)化、跨越式發(fā)展為根本目標，繪制“數字中鈾”發(fā)展藍圖，以數字化轉型助推公司“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革，構建先進企業(yè)治理體系，加快實施“333”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，為實現天然鈾產業(yè)高質量發(fā)展新格局插上了數智化翅膀。
數智賦能、變革重塑
助力天然鈾產業(yè)高質量改革發(fā)展
企業(yè)數字化轉型是以新一代信息化技術為引擎，整合企業(yè)內外部資源，改變傳統(tǒng)產業(yè)模式，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，構建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
規(guī)劃先行 “數字中鈾”
發(fā)展藍圖舉旗定向
“十四五”開局之年，中核鈾業(yè)將系統(tǒng)觀念記于心、踐于行。以引領天然鈾產業(yè)數字化轉型為使命，以打造國際領先的科技型礦業(yè)公司為目標，編制了“十四五”信息化專項規(guī)劃，發(fā)布了覆蓋管理和業(yè)務全領域的“數字中鈾”全景藍圖，確定了“12345”發(fā)展思路，錨定“以鈾為本，國際一流科技型礦業(yè)公司”統(tǒng)一目標，聚焦管理信息化和產業(yè)數字化兩條主線，覆蓋天然鈾、綜合礦業(yè)、地礦延伸三大產業(yè)方向，構建管控、科研、生產、營銷四大核心數字化平臺體系，形成全面感知、高效協同、實時分析、智能管控、科學決策五大數字化能力，使得中核鈾業(yè)在數字技術賦能產業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的道路上邁出的每一步都更加堅定和執(zhí)著。
科技賦能
天然鈾產業(yè)鏈數字化轉型升級
立足國家鈾礦勘探開發(fā)重要創(chuàng)新高地，中核鈾業(yè)以推進數字技術與天然鈾產業(yè)深度融合為己任，以科技創(chuàng)新重塑天然鈾數智化產業(yè)新業(yè)態(tài)為使命，堅持推動數字化轉型升級取得突破性進展。
形成鈾礦勘查數字化新模式。自主研發(fā)數字鈾礦勘查系統(tǒng)并在野外勘查作業(yè)中全面應用，助力打贏百萬米鈾礦勘查攻堅戰(zhàn)。數字化鈾礦勘查服務平臺上線運行，探索實現了勘查數據統(tǒng)一管理與應用服務。
打造數字鈾礦山示范工程。一是在內蒙古呼和浩特市建成了我國首個數字化地浸遠程控制中心和大數據智能分析中心，全面實現“千里之外，一鍵采鈾，一屏掌控”，礦山現場工控人員減少50%，達到同行業(yè)國際先進水平。二是在廣東棉花坑建成了可復制可推廣的智能硬巖鈾礦山示范標桿，構建了井下鏟運機遠程控制出礦和有軌電機車無人駕駛等數字化采礦業(yè)務場景，建成智能指揮中心和熄燈水冶廠，現場作業(yè)人員減少44人，大幅提升本質安全度，節(jié)約成本408萬元/年。
“云邊端”數字化三級管控模式初具規(guī)模。在北京建成了鈾礦采冶生產指揮中心，采用OCR圖像識別技術，破解鈾礦山工控局域網與集團商網安全可控融合難題，實現全國鈾礦企業(yè)生產數據匯聚與“一張圖”展示，樹立了鈾礦采冶數字化新形象，獲得集團公司和國內外專家好評，社會效益顯著。
統(tǒng)籌統(tǒng)建
數據賦能中核鈾業(yè)縱向管控能力提升
重組12家平臺公司是中核鈾業(yè)系統(tǒng)性改革、凝聚核心競爭力的重要舉措。為了提升天然鈾產業(yè)整體數字化水平，平穩(wěn)度過改革磨合期，中核鈾業(yè)主動擔當，著力打造信息化統(tǒng)建大平臺，加強企業(yè)縱向管控能力，并為成員單位提供集團化管理工具。
一是打造辦公、業(yè)務、共享“三位一體”的集團化協同管理系統(tǒng)。開發(fā)經濟運行分析等統(tǒng)建模塊，打通各部門數據壁壘，通過建立跨法人審批流程，實現中核鈾業(yè)本部和57家法人單位上下聯動的“大協同”管控。二是建成中核鈾業(yè)決策支持系統(tǒng)。打造領導-專題-部門三級數據分析展示體系，通過與協同管理系統(tǒng)有機集成，實現業(yè)務過程數據自動采集和動態(tài)分析，建立戰(zhàn)略、專題和部門三級決策駕駛艙，實現數據三級穿透查詢，形成一個智慧大腦、一套數字化平臺、一個經營分析數據庫的“1+1+1”創(chuàng)新管控能力，助推實現企業(yè)管理決策從流程驅動到數據決策的管理變革。三是先試先行，開展集團統(tǒng)建ERP系統(tǒng)建設。繪制天然鈾采購特色藍圖，錨定2024年全覆蓋的目標，打造以ERP系統(tǒng)為核心的經營管理平臺，并以ERP系統(tǒng)建設為抓手，堅持“削足適履”，實現公司架構扁平化、業(yè)務流程標準化，構建橫向到邊、縱向到底的企業(yè)管控能力。
堅持開放共贏，打造內外部
雙輪驅動的數字化轉型“朋友圈”
建立專業(yè)支撐機構，夯實組織保障。2022年，中核鈾業(yè)信息中心掛牌成立，高效整合分散在各單位的信息化人才力量，形成了科技質量與信息化部指導，信息中心落實支撐的管理新模式，構建了與新時期信息化高速發(fā)展需求相匹配的組織管理架構，全面引領天然鈾產業(yè)數字化轉型升級。
創(chuàng)新協同合作機制，匯聚外部力量。在集團公司的正確領導下，中核鈾業(yè)聯合國內50余家單位組建天然鈾產業(yè)技術創(chuàng)新聯合體，并將天然鈾產業(yè)數字化轉型作為重要研究方向之一，堅持“強核心，大協作”的創(chuàng)新發(fā)展思路，扎實推進“揭榜掛帥”新機制，開展跨界合作，形成以中核鈾業(yè)為主體，高等院校和先進信息技術企業(yè)為支撐的“一體兩翼”創(chuàng)新模式。
不忘初心、面向未來
推動中核鈾業(yè)數智化轉型升級
中核鈾業(yè)是我國鈾礦勘查開發(fā)的國家隊和主力軍，肩負著強核基石，核電糧倉的崇高使命。中核鈾業(yè)將牢牢把握數字化轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，主動踐行新發(fā)展理念，實現高質量改革發(fā)展。
堅持與時俱進，加強“數智中鈾”統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，隨著生成式人工智能技術的高速發(fā)展和在能源礦業(yè)領域的垂直應用，中核鈾業(yè)深刻認識數字化轉型工作的系統(tǒng)性和長期性，始終堅持久久為功，確保一張藍圖繪到底，并將“人工智能+天然鈾”深度融合作為“十四五”后期的發(fā)展重要戰(zhàn)略方向，提前布局“十五五”，推進“數字中鈾”向“數智中鈾”的平滑過渡。
堅持獨立自主，破解天然鈾數智化“卡脖子”難題。習近平總書記強調：“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的”。中核鈾業(yè)始終堅持將自主創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力。未來兩年，公司將以數字化轉型為契機，堅持產業(yè)鏈上下游企業(yè)整體協同，著力破解天然鈾探采協同發(fā)展瓶頸，通過打造統(tǒng)一數據資產管理平臺，打通鈾礦勘查、采冶數據鏈條，以地質勘查數據指導鈾礦山設計開發(fā)，以鈾礦采冶生產數據驗證地質勘查工作準確性，最終實現數據閉環(huán)。
堅持底線思維，構筑網絡安全縱深防御體系。網絡安全和數字化是一體之兩翼、驅動之雙輪,必須統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施。隨著數字經濟高速發(fā)展，數據安全、網絡攻擊等風險隱患日益凸顯，中核鈾業(yè)切實增強底線思維，強化風險意識，用好大數據中心等集團統(tǒng)建IT基礎設施，提升天然鈾數據信息的本質安全水平。
中流擊水逐浪高，奮楫爭先繪新篇。面對數字化滾滾浪潮，中核鈾業(yè)將堅定不移地堅持“數智中鈾”發(fā)展戰(zhàn)略，形成數智化新質生產力，賦能企業(yè)管理、科研創(chuàng)新、產業(yè)運營、市場營銷，助力公司高質量改革發(fā)展，持續(xù)提升天然鈾資源保障能力，為實現中國式現代化貢獻數智中鈾力量。
來源|中核集團
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